當(dāng)前，我國鋼木樓梯市場低迷期沒有完全過去，鋼木樓梯廠商還沒有擺脫危機(jī)的影響。只能通過自身的努力，依靠渠道建設(shè)，通過強(qiáng)化創(chuàng)新、做好品牌等途徑來實現(xiàn)。
    在這些市場現(xiàn)狀下，銷售渠道就顯得更為重要。鋼木樓梯企業(yè)要利潤就要向需求鏈的末端延伸，做精渠道。“精耕渠道、決勝終端”成了鋼木樓梯企業(yè)的目標(biāo)。

    當(dāng)然，中小型鋼木樓梯企業(yè)也要注意產(chǎn)品創(chuàng)新的成本，尤其是在當(dāng)前過冬的時候。從實際操作來看，整合社會資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是一條穩(wěn)妥的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險。
    在當(dāng)前形勢下，鋼木樓梯企業(yè)一方面考慮到品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。在這種情況下，如何低成本做強(qiáng)品牌就成了很多實力不是太強(qiáng)的鋼木樓梯企業(yè)需要問詢的法寶，文章來源：鋼木樓梯www.01sia.cn。