精耕渠道
 金融危機(jī)后，一些家具建材企業(yè)轉(zhuǎn)向鋼木樓梯市場，爭奪市場份額，鋼木樓梯市場的競爭更為激烈。鋼木樓梯企業(yè)一方面要面對(duì)產(chǎn)品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風(fēng)險(xiǎn)的壓力，另一方面又要面對(duì)消費(fèi)者對(duì)服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍、購買力不強(qiáng)等殘酷現(xiàn)實(shí)。
  在這些市場現(xiàn)狀下，銷售渠道就顯得更為重要。樓梯企業(yè)要利潤就要向需求鏈的末端延伸，做精渠道。“精耕渠道、決勝終端”成了樓梯企業(yè)的目標(biāo)。
 強(qiáng)化創(chuàng)新
 產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)客戶需求以及企業(yè)自身的資源條件，向市場推出新產(chǎn)品的過程。
 目前，鋼木樓梯行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。由于梯行業(yè)進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量不高、造型設(shè)計(jì)易仿冒等原因，這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而且技術(shù)在不斷提高。一款造型獨(dú)特、款式新穎的樓梯一問世，好賣一點(diǎn)，馬上就會(huì)有仿品出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量、款式基本一樣時(shí)，商家之間只能通過壓價(jià)來競爭。
 抄襲、仿冒之風(fēng)盛行阻礙、困擾著致力于樓梯原創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，同質(zhì)化是造成當(dāng)前樓梯業(yè)不正當(dāng)競爭的重要原因。
 要想打破同質(zhì)化的困擾，就需要企業(yè)有自主創(chuàng)新的思路來自主開發(fā)產(chǎn)品，通過各自企業(yè)有特色、有科技含量的樓梯新品去參加市場競爭，這才是良性的競爭，才能推動(dòng)樓梯行業(yè)的發(fā)展。
 低成本做品牌
 自2008年下半年金融危機(jī)開始，許多樓梯企業(yè)的銷量在下滑。許多樓梯企業(yè)也從中認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，不少企業(yè)都走上了品牌塑造的道路。
在當(dāng)前形勢下，鋼木樓梯企業(yè)一方面考慮到品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。在這種情況下，如何低成本做強(qiáng)品牌就成了很多實(shí)力不是太強(qiáng)的樓梯企業(yè)需要問詢的法寶。

面對(duì)市場緊縮，資金吃緊現(xiàn)狀，品牌化生存成了鋼木樓梯企業(yè)的出路。文章來源：鋼木樓梯www.01sia.cn