鋼木樓梯廠家首先要抓住員工的需求，激勵員工的干勁兒，對于鋼木樓梯廠家員工工作表現(xiàn)要及時嘉獎、肯定。具體說來，要有清晰的晉升機制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)、規(guī)范的績效考核機制。其次要因材施教。

     鋼木樓梯廠家用人難體現(xiàn)在兩方面，一是員工不出成績，成長慢;二是出點成績，要求多。對于不同類型的員工，鋼木樓梯廠家要采取不同的管理策略：對于意愿高能力強的員工要多授權(quán)多教導(dǎo)，對于意愿高能力低的要多教導(dǎo)少激勵，對于意愿低能力高的要少教導(dǎo)多激勵，對于意愿低能力也低的則要設(shè)定期限，及早淘汰。在此基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)和內(nèi)部競爭不斷提升員工素質(zhì)。
     鋼木樓梯廠家為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個新員工比改變一個老員工，管理成本要更高，時間也更長。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個原則，也是給予員工安穩(wěn)感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。當(dāng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的跨車道，哪家鋼木樓梯廠家擁有了穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，也就意味著擁有了發(fā)展的領(lǐng)頭羊，發(fā)展方向、鋼木樓梯廠家政策、生產(chǎn)規(guī)范等各方面都具有了持續(xù)的穩(wěn)定性，而不會出現(xiàn)因為高層人才變遷，朝令夕改的局面。文章來源：www.01sia.cn。