鋼木樓梯企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之時，一定要注意與地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局上對接，避免趨同化現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致新的產(chǎn)能過剩。中西部地區(qū)往往存在一定的資源趨同化，尤其是相鄰地區(qū)。因此，在轉(zhuǎn)移過程中，鋼木樓梯企業(yè)須根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則，契合當(dāng)?shù)氐匿撃緲翘莓a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

   因此，鋼木樓梯企業(yè)在這種背景下，也需要找到適合自己發(fā)展的方向。在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的情況下，鋼木樓梯企業(yè)唯有從整個市場的角度出發(fā)，提升自身高度，才能在總覽全局的高速上找到適合自身發(fā)展的方向。本文來源：鋼木樓梯http://www.01sia.cn