少數(shù)鋼木樓梯廠家為了穩(wěn)定銷售，激發(fā)營銷團隊的踴躍性，采取了承包銷售的模式。而對一些銷售力量不強的鋼木樓梯企業(yè)來說，承包銷售應(yīng)該是一種比較好的方式。
    在鋼木樓梯廠家與承包銷售的品牌老總簽訂了銷售任務(wù)、合作協(xié)議之后，品牌老總自行組織銷售團隊、制定營銷政策，而且銷售員的出差補助、工資提成完全由品牌自行負責，廠家提高銷售提成點數(shù)。
    但是，面對鋼木樓梯銷售人才缺乏的現(xiàn)狀，“產(chǎn)銷分離”對鋼木樓梯企業(yè)擴大市場占有率來說有一定的意義，可以使企業(yè)資金、市場運作變得更加的靈活www.01sia.cn。
文章來源鋼木樓梯