鋼木樓梯的人心不齊是影響穩(wěn)定的因素,為使核心成員忠誠度高,目前有些鋼木樓梯將團隊成員,尤其是區(qū)域性業(yè)務員,通過開設分公司控股等形式留下核心人員。要知道,鋼木樓梯領導更替所帶來的傷害很大,主要就體現(xiàn)在新的領導獲得人心、凝聚人心需要時間,而且失敗的可能性還很大。
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